按照《陜西通源天然氣有限公司崗位技能評(píng)定工作實(shí)施計(jì)劃》中的組織程序，截止12月30日，由公司總工程師牽頭，安全運(yùn)行管理部和各站負(fù)責(zé)人組成的專業(yè)考評(píng)組，已按實(shí)施計(jì)劃將報(bào)名、培訓(xùn)、組織和實(shí)施各類考試、考核、成績(jī)?cè)u(píng)定和匯總等工作全部完成。
此項(xiàng)工作前后歷時(shí)近三個(gè)月，共歷經(jīng)三個(gè)階段，第一階段為評(píng)定方案的編寫、修改和最終經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子討論通過確定為實(shí)施計(jì)劃；第二階段為評(píng)定計(jì)劃的實(shí)施階段，也是工作量最大、流程較為復(fù)雜、同時(shí)也是檢驗(yàn)方案是否可行的一個(gè)階段，內(nèi)容包括方案的公示、指導(dǎo)申報(bào)、申報(bào)資格審核、理論題庫(kù)的編制、實(shí)操考核內(nèi)容確定、理論考題編制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、理論和實(shí)操考核、日常考評(píng)、閱卷、成績(jī)匯總等一系列工作；第三階段為依據(jù)綜合成績(jī)討論定級(jí)工作。
開展崗位技能評(píng)定工作的目的是為了加強(qiáng)公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)集團(tuán)公司燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展和提升管理創(chuàng)新能力以及在集團(tuán)公司的高速發(fā)展中選人用人、優(yōu)化人才隊(duì)伍的必然選擇。
對(duì)于本次崗位技能評(píng)定工作在員工中流傳著形形色色的說法，其中最多的是：“這就是為了漲工資走個(gè)過程罷了”，對(duì)于這種說法部門也及時(shí)進(jìn)行了更正，重申了崗位技能評(píng)定的目的：
1、通過技能評(píng)定對(duì)同一崗位不同技能水平的員工進(jìn)行評(píng)級(jí)定崗調(diào)薪；
2、通過技能評(píng)定檢驗(yàn)員工的專業(yè)技能水平，為公司發(fā)現(xiàn)和解決技能隊(duì)伍中所存在的問題和不足提供依據(jù)和參考；
3、通過技能評(píng)定讓員工認(rèn)識(shí)到自己的差距和不足，對(duì)照檢查，主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極去彌補(bǔ)自己的差距和不足；
4、對(duì)于不能滿足要求的員工或無上進(jìn)心，品行不端，素質(zhì)低下，待人接物，與人相處，公私利益權(quán)衡等方面確有本質(zhì)性問題的將予以淘汰，做到“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，最終達(dá)到優(yōu)化員工隊(duì)伍的目的。
采取以上措施是要讓員工從強(qiáng)迫學(xué)習(xí)、走向習(xí)慣學(xué)習(xí)、再走向主動(dòng)學(xué)習(xí)，最終要把每個(gè)員工都培養(yǎng)成“理論好，實(shí)操好，服務(wù)好”、“心中有規(guī)范，手上有技術(shù)，頭腦里有操守”的“三好”“三有”型員工，讓員工每個(gè)人都更專業(yè)、更有價(jià)值；讓員工更安全、讓用戶更安全、讓公司更安全。
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