二〇一七年一月二十四日下午，陜西通源天然氣股份有限公司召開(kāi)了
“2016年度總結(jié)暨表彰大會(huì)”?？偨Y(jié)過(guò)去的2016年，展望已經(jīng)到來(lái)的2017年。今年的會(huì)議形式與往年不同，在西安設(shè)了一個(gè)主會(huì)場(chǎng)，在美國(guó)紐約、高陵、富平、渭南、桂林、橫縣設(shè)了六個(gè)分會(huì)場(chǎng)。公司股東及全體員工參加了本次會(huì)議。
會(huì)議開(kāi)場(chǎng)，全體員工起立共唱《陜通股份企業(yè)之歌》。隨后各公司負(fù)責(zé)人對(duì)2016年度經(jīng)營(yíng)管理情況、存在問(wèn)題、整改措施及2017年度整體工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
股份公司董事長(zhǎng)馬亞利在會(huì)上做了《2016年經(jīng)營(yíng)工作及2017年工作思路》工作的報(bào)告。馬總的報(bào)告共分為經(jīng)營(yíng)工作、管理工作、2016年重大事項(xiàng)、社會(huì)貢獻(xiàn)、員工福利、存在問(wèn)題及2017年經(jīng)營(yíng)管理思路和工作目標(biāo)等七個(gè)部分。報(bào)告客觀地分析評(píng)價(jià)了公司在2016年度工作中取得的成績(jī)和存在的不足，并對(duì)2017年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了分析，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出了2017年度公司的經(jīng)營(yíng)管理及重點(diǎn)工程建設(shè)工作目標(biāo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作做了要求。馬總的報(bào)告客觀詳實(shí)，思路清晰，對(duì)公司2016年度的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了高度總結(jié)，對(duì)公司2017年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了綜合部署，制定了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為各子公司2017年的工作指明了方向。馬總同時(shí)向獲得公司突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的單位和同志表示祝賀，希望他們能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先進(jìn)帶頭作用，幫助帶動(dòng)周?chē)耐聻槠髽I(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
隨后公司監(jiān)事會(huì)主席栗清娟宣讀了《關(guān)于對(duì)2016年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的決定》，并由公司領(lǐng)導(dǎo)為二〇一六年在實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)代表進(jìn)行表彰。
會(huì)上股份公司總經(jīng)理劉強(qiáng)代表公司與各子公司簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
最后公司創(chuàng)始人王湧先生在美國(guó)通過(guò)遠(yuǎn)程視頻做了重要講話(huà)。王總首先向全體員工在2016年為推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)表示誠(chéng)摯感謝并給予新年的祝福，并通過(guò)員工向員工的家屬送去春節(jié)的問(wèn)候和良好的祝愿。
王總指出：2016年是國(guó)家“十三五”規(guī)劃實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵之年，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的不利條件下，全體陜通人攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓創(chuàng)新，基本完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，公司的內(nèi)部凝聚力、綜合實(shí)力和社會(huì)影響力不斷提升。本年度，公司成功在“新三版”掛牌，為公司進(jìn)軍資本市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得是全體員工深入貫徹公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃部署的結(jié)果，也是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。
針對(duì)目前發(fā)展形勢(shì)，王總就做好2017年度工作提出以下幾點(diǎn)要求。一、我們要以“轉(zhuǎn)型升級(jí)、融合發(fā)展”為工作總基調(diào)；二、繼續(xù)強(qiáng)化以“忠誠(chéng)度、責(zé)任心、執(zhí)行力”為核心的價(jià)值觀；三、要以組織建設(shè)、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)四個(gè)方面為抓手，不斷創(chuàng)新管理思路，強(qiáng)化企業(yè)綜合素質(zhì)，降低運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化管控架構(gòu)，理順責(zé)權(quán)關(guān)系，激發(fā)內(nèi)在潛能，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；四、要求公司所有干部職工牢固樹(shù)立“講政治、比大局；講責(zé)任、比擔(dān)當(dāng)；將速度、比效率；講方法、比水平；講奉獻(xiàn)，比作為；講實(shí)效，比成績(jī)”的思想意識(shí)；五、要變革人才招聘思路，引進(jìn)更多有經(jīng)驗(yàn)和文化契合度高的高層次人才，努力打造一支具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
會(huì)后，參會(huì)人員在公司餐廳參加了董事長(zhǎng)答謝宴。
大會(huì)照片1
大會(huì)照片2
大會(huì)照片3
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